4 Tipps, wie Wissenskultur Ihr Start-up zum Erfolg führt

Neun von zehn Start-ups scheitern. Diese enttäuschende, aber wahrheitsgemäße Statistik haben Sie wahrscheinlich schon einmal gehört. Zu den wichtigsten Gründen gehören die mangelnde Passung zwischen Produkt und Markt (34 %), Marketingprobleme (22 %) und Probleme bei der Teamarbeit (18 %). Überrascht Sie der letztgenannte Faktor? Wie können die Probleme innerhalb eines Teams mehr Schaden anrichten als finanzielle Unzulänglichkeiten und technisches Versagen?

Nun, eigentlich ist das überhaupt nicht überraschend. Gute interne Zusammenarbeit und Teamleistung sind die treibende Kraft für Ihren Unternehmenserfolg. Wenn es Ihren Managern und Mitarbeitern gelingt, eine gut etablierte Kultur des gegenseitigen Verständnisses zu erreichen und Wissen zu teilen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, kann sie nichts aufhalten.

Eine fruchtbare Kommunikation erfordert jedoch besondere Aufmerksamkeit und einen sorgfältigen Ansatz. Wissen ist Macht, aber wie ermutigen Sie Ihre Teammitglieder zum Wissensaustausch? Lesen Sie diesen Artikel weiter, um es herauszufinden!

In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über den Wissensaustausch, seine Auswirkungen auf das Wachstum Ihres Unternehmens und die wichtigsten Möglichkeiten, ihn in Ihrem Team zu fördern.

Was ist Wissensaustausch?

Bevor wir zu unseren praktischen Tipps kommen, sollten wir klären, was wir unter Wissensaustausch verstehen.

Also wissensaustausch ist ein Prozess, bei dem wichtige Informationen, Erkenntnisse und Meinungen zwischen den Mitgliedern eines Teams, einer Organisation oder einer anderen Gemeinschaft ausgetauscht werden.

Bei der Entwicklung eines Start-ups ist der Austausch von Wissen im Team unerlässlich. Er ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Produktivität zu steigern, agile Ansätze anzuwenden und in einem sich schnell verändernden Umfeld flexibler zu sein. Außerdem wird es zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur und stärkt die Arbeitsmoral.

Ergebnisorientierte Kommunikation kann wahre Wunder bewirken. Laut einer McKinsey-Umfragekann der Einsatz robuster sozialer Technologien die Produktivität eines Teams um 20-25 % steigern. Unser jüngster blogbeitrag gab mehrere hilfreiche Tipps zur Verbesserung der Leistung und Produktivität von Remote-Teams. Lesen Sie ihn und erfahren Sie mehr!

4 hilfreiche Tipps zur Verbesserung des Wissensaustauschs

Viele traditionelle Formen des Wissensaustauschs wie E-Mails und ständige physische Treffen verlieren heutzutage an Bedeutung. Laut einer 2019 durchgeführten Upwork-Umfrageerwarten mehr als 70 % der modernen Unternehmen bis 2028 einen vollständigen oder teilweisen Übergang zur Fernarbeit. Es überrascht nicht, dass ein Startup alternative Methoden der internen Kommunikation und des Wissensaustauschs anwenden muss.

Die folgenden Tipps werden Ihnen dabei helfen, den Prozess des Wissensaustauschs zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur und zu einer wesentlichen Arbeitsanforderung zu machen.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Bedeutung von Wissen zu verstehen

Wissensaktivitäten, die in Ihre Unternehmenskultur integriert sind, werden Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, Informationen weiterzugeben. Zunächst einmal ist es wichtig, Ihrem Team die Bedeutung von Wissen zu erklären.

Jedes Teammitglied sollte den Wert der gemeinsamen Nutzung von Wissen und seine Auswirkungen auf die Entwicklung Ihres Unternehmens verstehen. Sie könnten ihre Rollen neu bewerten und ein neues, offeneres Arbeitsumfeld schaffen. In diesem Fall werden Aktivitäten zum Wissensaustausch, die als etwas Außergewöhnliches wahrgenommen werden, der Vergangenheit angehören. Stattdessen werden sie zu einem Teil der gemeinsamen Kultur und der gemeinsamen Prinzipien Ihres Teams.

Förderung des Wissensaustauschs

Laut einer jüngsten Untersuchungen sollte die Kultur des Wissensaustauschs gefördert und begrüßt werden. Die Studie besagt, dass die Motivation, Wissen zu teilen, sehr unterschiedlich sein kann: von dem Wunsch, anderen zu helfen, bis hin zur Erwartung einer organisatorischen oder gegenseitigen Belohnung.

Ein Projektleiter oder ein Mentor kann also erfolgreich sein, wenn er sich bemüht, die Vorteile des Wissensaustauschs aufzuzeigen und ihn auf allen Ebenen zu fördern.

Mit anderen Worten: Versuchen Sie, das Teilen von Wissen zu einer beruflichen Anforderung zu machen. Hier sind einige hilfreiche Tipps in dieser Hinsicht:

• Definieren Sie Führungskräfte. Belohnen Sie Teammitglieder, die sich bemühen, Wissen zu teilen, und beziehen Sie andere in diesen Prozess ein. Nutzen Sie deren Talent, um die Zusammenarbeit und Produktivität zu verbessern.
• Nutzen Sie Fehler aus. Vermitteln Sie Ihrem Team, dass auch seine Fehler es wert sind, geteilt zu werden. Sie liefern nämlich nicht weniger wichtiges Wissen als positive Erfahrungen.
• Ermutigen Sie dazu, anderen zu helfen. Gemeinsame Anstrengungen sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Ist es in diesem Sinne eine verrückte Tat, einem Kollegen zu helfen? Nein, es ist ein natürliches Verhalten, das zu Ihrer Unternehmenskultur passt oder sogar eine der wichtigsten Arbeitsanforderungen darstellt.

Erfahren Sie mehr über den Austausch von Informationen mit einem Team in unserem jüngsten blog-Beitrag.

Funktionsübergreifenden Ansatz anwenden

In einem funktionsübergreifenden Team ist jeder Mitarbeiter in der Lage, alles zu tun, was die anderen tun können. Natürlich hängt dies von zahlreichen Faktoren ab, wie z. B. den Besonderheiten Ihres Unternehmens, den Rollen der Mitarbeiter und der Art des Projekts. Es lohnt sich jedoch, den Wissensaustausch als effiziente Technik der Zusammenarbeit in Betracht zu ziehen. Es hilft den Teammitgliedern, einander besser zu verstehen und neue Dinge zu lernen.

Der funktionsübergreifende Ansatz ist bei agilen Teams, in denen häufig zusätzliche Arbeitsanforderungen auftreten, weit verbreitet. In solchen Fällen sind ein gutes gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Anstrengungen entscheidend. Die Teammitglieder teilen ihr Wissen, denn nur so können sie die Arbeit erledigen und hervorragende Produkte schaffen.

Ein solcher Ansatz erfordert kein striktes Projektmanagement, aber die Fähigkeit, Wissen zu teilen und anderen Teammitgliedern zu helfen, Fehler zu vermeiden, ist unerlässlich.

Wählen Sie die richtige Technologie

Wenn es darum geht, die Kultur des Wissensaustauschs zu verbessern, sind die Bemühungen Ihres Teams und ein gutes Management der Schlüssel zum Erfolg. Der gewünschte Erfolg ist jedoch ohne eine leistungsfähige, umfassende und praktische Technologie nicht möglich. Eine fruchtbare interne Zusammenarbeit erfordert ein Tool, das Ihre Mitarbeiter verstehen und für die Remote-Zusammenarbeit nutzen können.

Die Studie von Gartner behauptet, dass sich die Zahl der Mitarbeiter, die Kommunikationstools zum Wissensaustausch nutzen, seit 2019 fast verdoppelt hat. Und warum? Weil gute Technologien die Produktivität steigern und die Teamorganisation verbessern. Mindestens 92% der befragten Mitarbeiter geben das zu.

Allerdings ist es wichtig, die Technologie mit Bedacht auszuwählen. Andernfalls kann sie den gegenteiligen Effekt auf die Vermittlung von Wissen in Ihrem Team haben. So kann beispielsweise ein verwirrendes oder schwer zu erlernendes Projektmanagement-Tool zu einem erheblichen Hindernis werden.

Stellen Sie daher sicher, dass die gewählte Technologie Ihren Anforderungen entspricht, die Arbeitsprozesse erleichtert und den Zugriff auf das im Team geteilte Wissen ermöglicht.

Fusebase Bringt Wissenskultur Auf Eine Neue Ebene

Müssen Sie eine Technologie wählen, die gleichzeitig effektiv und leicht zu erlernen ist? FuseBase (ehemals Nimbus) ist eine großartige Lösung, um Ihre Kultur des Wissensaustauschs zu fördern und die Produktivität Ihres Teams zu steigern. Sie kann Ihrem Unternehmen helfen, Arbeitsabläufe zu organisieren, Mitarbeiter zu motivieren und die teamübergreifende Kommunikation zu verbessern.

Hier sind die Funktionen unserer Plattform, von denen Ihr Unternehmen profitieren kann und die den Zugriff auf das in Ihrem Team geteilte Wissen erleichtern.

• Super-Seiten. Unsere Technologie bietet einen einzigen, gut organisierten Bereich. Sie ermöglicht Ihnen die Erstellung und Freigabe verschiedener Inhalte, einschließlich dynamischer Audio- und Videodateien.
• Robuste Integrationen. Sie können die Vorteile von mehr als 2000 Kommunikationswerkzeugen und wichtigen Anwendungen nutzen, die in die FuseBase integriert sind, darunter Google Docs, Google Sheets, Typeform, Figma, Calendly und andere. So kann Ihr Team ohne Passwörter auf alle wichtigen Informationen zugreifen und diese überblicken.
• Verwaltung von Berechtigungen. Mit unserer Technologie können Sie die Rollen und Berechtigungen Ihrer Mitarbeiter so verwalten, dass sie auf wichtiges Wissen im Zusammenhang mit ihren Aufgaben zugreifen können.
• Versionsgeschichte. Sie können Ihre Dokumentation konsistent halten und die Historie Ihrer Arbeit einsehen. Diese Funktion hilft Ihnen, Fehler zu erkennen und gute, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen.

FuseBase ist die erste Wahl für ein Startup oder ein Unternehmen, das seine Kultur des Wissensaustauschs verbessern möchte. Unsere Lösungen, Funktionen und Integrationen ermöglichen Ihren Teammitgliedern den Zugriff auf alle benötigten Informationen in einem einzigen digitalen Arbeitsbereich. Die Technologie trägt zu Ihrem Erfolg bei, indem sie die interne Kommunikation verbessert und den Projektablauf erleichtert.

Probieren Sie es selbst aus! Testen Sie die FuseBase kostenlos und Sie werden sehen, dass unsere Technologie wahre Wunder bewirkt!